Strategic and Business Planning

La pianificazione aziendale dovrebbe essere un esercizio dinamico a supporto delle decisioni manageriali lungo l’intero ciclo di vita aziendale. I diversi documenti di pianificazione e programmazione aiutano i manager a definire gli obiettivi chiave ed a raccogliere i fondi necessari per raggiungerli. Qualora i risultati non confermino le soglie minime e gli obiettivi, il responsabile della programmazione deve aggiustare il piano aziendale per considerare le nuove criticità ed opportunità. Similmente, quando le soglie e gli obiettivi sono prossimi al raggiungimento, il “planner” deve far partire una nuova fase di pianificazione. Questo libro è una guida operativa ai concetti, tecniche, schemi e metodologie utili per la stesura di un piano aziendale. Ogni capitolo è costituito da una sezione teorica ed una applicativa (gli “strumenti” manageriali). Presentando il piano aziendale, il libro distingue tra il “Business Plan”, tipico per le start-up, e lo “Strategic Plan”, più utile per le imprese già operative sul mercato. Sebbene “Business Plan” e “Strategic Plan” siano documenti sovente simili, erroneamente considerati sinonimi, essi sono due differenti strumenti di programmazione aziendale caratterizzati da diversi obiettivi, approcci e strutture. Nel testo gli autori spiegano le differenze tra i due documenti, come scriverli compiutamente e come gestire i più comuni strumenti di pianificazione e programmazione relativi alla stima della domanda, al piano del fatturato, al punto di pareggio e all’analisi del valore d’impresa.